由于電源產(chǎn)品應(yīng)用的廣泛性和產(chǎn)品的多樣性，就形成了電源產(chǎn)業(yè)布局的分散性，各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域幾乎都有電源的開發(fā)生產(chǎn)。同時(shí)，也就形成了各個(gè)檔次的電源產(chǎn)品都有一定的生存空間，而且電源技術(shù)的門檻比較低，投資相對比較少，所以大量的民營企業(yè)和中小企業(yè)幾乎遍布全國。

　　缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)

　　目前國家還沒有一個(gè)部門管理協(xié)調(diào)整個(gè)電源行業(yè)，缺乏協(xié)調(diào)和規(guī)劃。再加上產(chǎn)業(yè)布局的分散性，就容易產(chǎn)生重復(fù)建設(shè)、惡性競爭，影響產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的提高。
　　
　　電源產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理也很分散，不同的行業(yè)有不同的要求，不同的標(biāo)準(zhǔn)。某一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品若要進(jìn)入電信、鐵路、電力、軍工等系統(tǒng)，要經(jīng)過不同機(jī)構(gòu)的檢測和認(rèn)證。

　　中國已形成一批龍頭電源企業(yè)
　　
　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國已形成一批超億元，甚至10億元以上的電源企業(yè)，如華為電氣股份公司、武漢洲際通信電源集團(tuán)公司、中興通訊股份公司、煙臺東方電子信息集團(tuán)等。他們有比較強(qiáng)的技術(shù)力量和開發(fā)能力，有些產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場。這些企業(yè)是帶動中國電源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和參與國際競爭的中堅(jiān)力量。
　　
　　大量的國外產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)
　　
　　中國日益擴(kuò)大的電源市場不僅孕育了國內(nèi)幾千家生產(chǎn)銷售企業(yè)，而且吸引了大批境外公司和產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)。在UPS產(chǎn)品方面，如山特、APC、愛克賽、梅蘭日蘭、三菱等；在通信開關(guān)電源方面有愛立信、美國的Vicor、騰訊科技、朗訊、法國的西門子、日本的新電元等。在某些領(lǐng)域國外產(chǎn)品占有相當(dāng)份額。
　　
　　臺灣、香港的生產(chǎn)企業(yè)移居內(nèi)地
　　
　　隨著海峽兩岸交流的發(fā)展，臺灣的電源生產(chǎn)廠商紛紛在大陸設(shè)廠生產(chǎn)，目前在大陸的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過了在臺灣的規(guī)模。以開關(guān)電源為例，1997年在臺灣本地生產(chǎn)只占15，而大陸等地有85；到了1998年臺灣本地生產(chǎn)又減少到7.5，在大陸等地達(dá)到了92.5。如臺灣的臺達(dá)公司，在東莞、上海、天津都設(shè)立了工廠，還要在江蘇的昆山、吳江等地再開工廠，在上海浦東設(shè)立了研發(fā)中心，臺達(dá)公司董事長鄭崇華先生以他個(gè)人資金在大陸設(shè)立了“電力電子研究基金”和獎學(xué)金，2000年已開始執(zhí)行。